高端产品和低端品牌哪个好（划重点品牌三问）
品牌作为生意增长的超级引擎和难以攻破的竞争壁垒，对企业的长效发展具有强大的助推力。品牌固然重要，但一千个人似乎有一千种品牌理解。对于品牌，你真的了解吗？
一、哪些企业需要打造品牌？
“企业规模还小，是否不适合打造品牌？”
“企业已在业内第一梯队，是否还要继续投入打造品牌？”
这些困扰我们的迷思似乎长期存在。事实上，无论一家企业是否有在主动建设和运营品牌，早在企业成立之时，这间公司从拥有名字开始，就已经开启了“品牌”之路。从长远来看，打造品牌是为企业的未来做准备。如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。
其实，不论发展阶段、规模大小，企业都应重视打造品牌，但各自侧重点有所不同。在企业的起步阶段，最重要的还是生存下来，在资金比较有限的情况下，营销可能只需要做基础部分，且更强调营销效率；对发展成熟、规模较大的企业而言，可以考虑更全面的品牌打法，更高频地跟踪品牌健康度情况。
二、品牌能为企业带来什么？
1、降低信任成本
现如今市面上同质化产品大量涌入，如果企业只用产品做区分，将逐渐失去竞争力。品牌的差异性，将作为标签为产品烙上最独特的印记，方便消费者快速记忆和识别。
好的品牌承载着产品的品质与价值，更像是一种精神象征，让人从心底里感受到信任。消费者会对信任的品牌形成忠诚，围绕品牌形成的消费经验将存储在记忆中，成为将来消费决策的依据。据统计，赢得一个新客户所花费的成本约是维持一个既有客户的6倍。而品牌能帮助企业有效维持既有客户，并进行高效转化。
2、提升交易溢价
品牌溢价即品牌对产品的附加值。一个品牌的产品能比竞争品牌类似产品卖出更高价格，称为品牌的溢价能力。
产品定价不仅由原材料、工艺、人工、运输等生产过程产生的有形成本决定，还受品牌这种无形价值的影响。随着消费者品牌意识不断增强，消费模式已由“产品消费”转变为“品牌消费”。强势的品牌具有定价权，意味着市场地位和利润，过往以低价实惠取胜的方式已然过时，提高品牌溢价才能获得更大的利润增长空间。
三、品牌资产如何衡量？
想要进行良好的品牌管理，为企业增长长期赋能，首先需要对品牌资产进行科学的衡量，主要包含以下三个方面：
1、品牌知名度
品牌知名度指消费者想到某一品类时，脑海中能想起或辨识某一品牌的程度。主要包括无提示第一提及、无提示其他提及、提示后认知，从提示后认知到无提示第一提及，体现了品牌对消费者心智占领深度的逐步升级。
无提示第一提及（Top Of Mind）：指在没有任何提示的状况下，想到某一类别就立刻想到并且说出品牌名；无提示其他提及（Unaided Awareness）：指没有提示也会想到，只是没有第一个想到；提示后认知（Aided Awareness）：经过提示品牌名后，表示记得。
2、品牌联想与形象
品牌联想是指消费者透过品牌会产生的所有联想，当这些联想能组合出一些意义，这种有意义的印象称为品牌形象(Brand image)。我们需要对品牌形象进行测量，分析品牌对标竞品的优劣势形象特征，由此判断传播目标是否有效达成，与消费者的沟通策略是否需要转变。
3、满意度与忠诚度
指顾客对品牌的满意与忠诚程度，品牌知名度与形象的测量适用于所有消费者，而满意度与忠诚度只适用于顾客群体。对品牌达成忠诚的顾客，会持续为该品牌买单，即使是面对其他具有更好产品特点、更低价格的产品。
品牌体验（BX）是消费者对品牌的具体经历和感受，终极目标是获得粉丝的迷恋与追随。它包含了消费者和品牌之间的每一次互动——从最初的认知，到购买、使用，到满意和坚持重复购买，甚至到迷恋追随。
BX100（品牌体验管理解决方案），通过用户洞察、舆情大数据、体验社区讨论等方式，采集消费者对品牌的认知、使用和体验反馈，持续评估品牌的健康度、品牌形象感知、品牌驱动力及品牌广告效果等，诊断品牌转化障碍，为企业制定和调整品牌定位、品牌营销策略、广告投放策略等提供支持。
四、企业使用场景
1、竞争优劣势追踪
在行业竞争激烈的环境下，企业需要及时跟进市场情况调整品牌策略。第一梯队的企业在行业内有强大的竞争对手，而且品牌对销量影响较大，需要高频跟踪了解本竞品的品牌健康度及品牌资产状况，从而及时调整竞争策略。
2、品牌竞争力体检
想把生意做大，需对自身品牌的竞争力进行摸底。第二梯队的品牌或新生品牌，企业发展遇到瓶颈，或者想继续把自身市场做大做强，却不知道自身品牌目前表现如何，对比竞争对手有什么优劣势，这时就需要对品牌健康度进行摸底。
3、广告效果评估
当企业广告投放量比较大，通过数据了解广告是否能带来品牌对应指标的提升，以此评估广告效果。
BX100（品牌体验管理）能够为企业品牌管理工作提供全方位的支撑，帮助企业认清品牌资产及健康度现状，清晰把握品牌人群定位、品牌形象定位是否准确，以及品牌的竞争优劣势，清晰了解品牌转化存在的障碍及品牌发展的关键驱动因素。
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