商业计划书步骤(商业计划书的写作技巧)
从我自己每天看项目的经验来看，一个商业计划书越精美越复杂，效果越差。
首先，我从一个投资人的角度来回答这个问题。
1、模板需要具体问题具体分析。商业计划书，模板在网络上到处都有，特别是像创业邦等创业服务等机构，太多的模板给你来使用。
2、画面感不等于多图。如果你是为了给投资人看，不要去借鉴另外一个计划书，因为真正如我自己每天至少是2个项目的阅读，对于项目本身的分析是来自于本身的解决问题痛点，不是完美的画面感，这一点尤为重要。
3、不要夸大数据来抬高自己。我自己的基金邮箱收到BP最怕看到“我要成为第二个马云、我要打败淘宝”等这类言语。在项目很小的时候，创业者需要有梦想，不要有奢望。
4、小狗最可爱原理。这句话是周鸿祎说的。在创业初期，不要怕自己的BP不够完善，一些投资人拿着你详尽 的BP很可能给一个成熟团队去运营了。对于BP的数据以及介绍，需要适可而止。如果真的需要详细的展示，请让投资人签保密协议。当天，拿种子期除外。
5、完美是不存在的，特别是BP。每一个投资人都可以问出自己的问题，你只需要把自己的想法讲清楚就好。比如团队，个人介绍，行业现状及痛点，你的方案，进展情况，财务数据，3-5个月规划。这些就足够了。
近两年一直在跟早期创业公司打交道，也做了一年多的早期投资，越发觉得创业计划书，也就是bp的排版，美观啥的，对于投资人来说并没有想象中那么重要。
甚至很多时候，founder没有bp就直接被投了。
对于早期项目来说，你选的赛道，做的产品，运营情况，未来的商业模式，以及团队，要融的钱，大部分情况下，两句话就能讲清楚。
这也是为啥大家都能在2分钟左右看完一份bp的原因。
所以简单直接的表达你要做啥事情就够了，最好是bp的前两页就能让投资人知道你在干嘛。
甚至个人认为，不用bp，直接用文字把这些要点搞成一页word效率可能会更高。
当然，这仅仅只针对早期项目，以及不需要路演的情况。
偏后期的项目，bp涉及的方面会更广，而路演的时候，你也不能打开个Word讲，但简单有效的表达一定是正途，比美观更重要。
说的这些其实就是一句话，越简单越直接越好。
