企业服务理念，企业服务理念是什？
企业服务理念是什
1，服务企业的核心理念：一切以顾客的需求为中心。
2，服务型企业：是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业。与制造型企业相比，服务型企业的一个最大特点就是人力资本在企业资本中的占比高，人力资本已经成为服务型企业的“第一资源”。
3，服务型企业与传统的产品型企业相比，服务型业能够更好的满足顾客的要求，提高顾客的满意度和忠诚度，增加服务型企业的利润，增强服务型企业的市场竞争 。
世界五百强企业服务理念
以人为本、服务社会是世界500强企业共识的优秀文化，以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，是一个企业最基本的文化品质。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。
什么是企业的经营理念，管理理念，发展理念，服务理念
现代企业的管理理念是以人为本、精益管理、创新管理等；现代企业的经营理念是以 市场为导向、以顾客为中心、争取多赢（而不是我赢）等。 企业为有效贯彻落实经营理念应具备的充分条件是优良的企业文化、优秀的管理团 队、高素质的员工队伍等。
以客户为中心的服务理念的企业都有哪些
以客户为中心的服务理念的企业都有：
"以客户为中心"，除了要以客户的当前需求为中心外，更要以客户的潜在需求为中心，通过分析问题、解决问 题、再分析问题的方式，提供高于客户期望值的服务结果
同时对服务的结果的评价也要以客户的评价为中心，只有 "客户满意"才能体现服务的价值，这与公司的整体管理目标相符"结果体现价值，价值决定生存"也是非常统一 的。
一流的服务就是"为顾客多做一步,满足并超越顾客期待的服务"。 感动来自超越期待。
感动客户是赢得客户忠诚最有效的方式，也是提升服务价值的法宝。
一个企业永续经营,无本万利的商业模式,就是为顾客提供两种永不淘汰的服务产品：
一是对顾客的需求给予人性化的关怀,
二是对顾客的情感给与人格化的尊重。
任何一个顾客只要得到了企业的真诚关怀和尊重,一旦被感动,就会想方设法地去回报这个企业。
物业公司服务理念是什么
第一：每个物业服务企业的服务宗旨各不相同；第二：举例说明：万科物业的服务宗旨是：全心全意全为您；万达集团的服务理念是：服务关注细节；龙湖物业服务理念：善待你一生；鲁能物业的服务宗旨是：一切以服务业主为中心。第三：在我国，所有物业服务公司的服务宗旨主要都是围绕在服务业主为主的内容。
什么是5S服务,它的服务理念是什么
5S源于日本，最早出现是在现场管理方面，因为在日语发音中都是以S开头，所以称作5S管理，其内容是：5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养，也称素养)，它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
关于其发展我也略有所闻：几年的实践证明了5S在现场管理上作用，也让5S在运作过程中有所发展，
其在内容的不断完善和细化，从最初的5S到现在的6S，7S，9S，甚至10S，除了整理整顿，清扫，清洁，素养，新增了：安全，效率，节约，服务，坚持和习惯化等。
也许很少注意到其他方面吧！
原来5S在应用范围上，已不局限在现场管理上，在服务，营销等方面都将5S运用上了，并在含义上有所引申，改变。其中在服务行业的应用最为深入，
于2006年7月，在北京，龙发装饰在家居行业，首先提出了：方案支持(solution)、产品配送(sale)、流程简单(simple)、响应及时(speed)、服务标准(standard)的5S服务，以全方位的家居设计顾问服务、高品质的家居产品、严格的物流配送制和国际化的服务管理体系让消费者享受高品质“一站式”的轻松便捷的全程家居服务。
不关在家居，在空调服务行业，长沙亚欣空调养护技术有限公司创设了5S连锁服务机构，提出了：专业（special）,规模(scale)，标准（standard），诚信（sincere），服务（sever）的5S服务标准，以三个专业，三个统一的服务带领空调服务行业走向了规范化。
关于5S能在服务行业迅速发展的原因，我只能小做分析，（怕人拿东西砸我）
5S之所以能被广泛运用，当然有他的可取之处，从最初的出发点到发展中形成的新的作用主要包括：
1，给客户留下好印象，
2，提高员工士气，
3，提高工作效率，
4，节约成本，
5，推进标准化的建立，
服务行业的服务质量的好坏直接关系到本服务能否长久发展，而且在服务行业，顾客是上帝的原则体现得更为突出，因此需为消费对象考虑的更多，但服务不是一个个体，往往是一个团队，但每个个体考虑的，及行为、态度都存在很大的差异，因此更需要规范化，难怪5S能在服务界广受欢迎。
其二，大家都知道，一个品牌背后肯定有着一个与之一致的企业文化，而企业的文化的建设并不那么容易，让原本不同的的人养成同样的工作习惯，同样的工作态度，同样事业理念，很难很难，特别对于每天跟不同人打交道的服务业人士，因此得寻找更为有效的方法加以训练，而5S在现场管理上所起的作用让一个个服务业的老大们在大为赞赏的同时，不免引为己用。
其实服务行业的5S服务标准也不在是最初的5S之意，但有一点是一样的，那就是本质的目的是一样的，都是为了是改变现有的状态，使之更为标准化，规范化。
不久前还有人提出个人5S提升法，将5S用在自我分析和检讨上，分析每天的行为，留其优点，去其缺点，整理一天的收获，删除自己不能利用的，取其中适合自己的发扬下去，提高个人成长的速度，不断完善自己。与SWOP分析有相似之处。
